Ich freue mich, in Ihren Projektteams Funktionen von Ihren Experten zu übernehmen und aus dieser Position heraus Massnahmen zur Optimierung der Teamarbeit und in enger Abstimmung mit den Beteiligten umzusetzen – eventuell sogar als Teil eines kleinen internen Lean Agile Management-Teams.
Management- und Führungsfunktionen
Folgende Aufgaben, die kein spezielles technisches Fachwissen erfordern, kann ich übernehmen:
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Projektmanagement (bei nicht agilen Projekten)
Projektmanagement und Aufgaben, optimiert durch den Einsatz von Praktiken des Lean Product Development für Planung, Aufwandsabschätzung, Risikomanagement, etc.; |
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Product Owner, Scrum Master o. ä. (bei agilen Projekten):
Product Owner, evtl. mit Scrum Master-Funktionen, die kein Fachwissen benötigen (z. B. „Servant Leader“, „Agile Coach“); |
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Anforderungs- bzw. Product Backlog Management
Schnittstelle zu Stakeholdern und evtl. verfügbaren Key-Usern mit Einsatz von aktuellen Werkzeugen zur Strukturierung (e. g. „Big Picture“, „Story Mapping“) und Wertoptimierung. |
Überarbeitung von internen Abläufen und Organisation von (virtuellen) Teams
Bei minimaler Belastung Ihrer Fachkräfte erarbeite ich mit ihnen Verbesserungen in schnellen,
kontrollierten Schritten:
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Situationsanalyse und Bedarfsklärung
Schnelle Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen im direkten Vorfeld und während der Projekte in Abstimmung mit den Beteiligten. |
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Definition von Massnahmen und Priorisierung
Ausgehend von Ihren bewährten Abläufen: Definition von sich ergänzenden Praktiken aus „Lean“, „Agile“ und „Systems Engineering“ mit Fokus auf optimale Einfachheit, minimalem Implementierungsaufwand und einer insgesamt pragmatischen Herangehensweise. |
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Bereitstellung und Einsatz von vereinfachten Abläufen und Praktiken
Die Einführung erfolgt am konkreten (Pilot-)Projekt und beginnend mit einer „Minimum viable solution“. Verbesserungen erfolgen inkrementell während des Projekts oder in Folgeprojekten – jeweils nach einer Bewertung („Retroperspektive“) durch die Beteiligten. |
Unterstützung bei der Einführung von IT-basierten Werkzeugen
Bei einem Bedarf an IT-basierten Werkzeugen für eine einfachere Anwendung von Praktiken aus Lean, Agile und Systems Engineering kann ich Sie neutral mit dem oft hilfreichen Blickwinkel von aussen bei der Auswahl unterstützen, selbst mögliche Vorschläge für IT-Lösungen einbringen sowie die Implementierung dieser durch eventuelle externe Dienstleister begleiten.
Je nach Bedarf arbeite ich für Sie permanent vor Ort oder „Remote“ als Teil von
virtuellen Teams. Die Projektdurchführung kann in deutscher, englischer oder italienischer Sprache erfolgen. |
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